2月20日下午，市城发集团召开2023年度部室、子公司述职大会。集团公司党委书记、董事长杨柏林出席会议并讲话，党委副书记、总经理肖小波主持会议，集团公司全体班子成员、非班子成员高管、本部及全资子公司中层以上人员、控股及参股子公司相关人员参加会议。

会上，参会部室、子公司负责人先后进行述职汇报。述职人员立足各单位实际工作对过去一年的工作进行回顾总结，分享工作亮点和成绩，对工作的不足深刻剖析和反思，并精心谋划下一步工作，为今年的任务目标提出积极的保障措施。

2023年，各部室、子公司认真贯彻落实市委、市政府、市国资委、集团党委各项工作部署，紧盯市国资委绩效考核重点工作，为集团公司圆满完成各项工作年度考核目标任务提供了有力保障，成绩可圈可点、可喜可贺。

杨柏林表示，2024年是我们乘势而上，推动转型发展跃上新台阶的重要一年，也是把握发展机遇的关键一年。各部室、子公司，一要进一步强化责任意识。紧盯重点环节，拧紧责任链条，紧紧围绕今年的发展目标和工作任务，狠抓落实，形成抓紧抓实，一抓到底，务求必成的工作作风。二要进一步激发争先创优意识。既要树立竞争与危机意识，认识到“不进则退、慢进也是退”的竞争法则，时刻保持危机感；更要形成经营发展“提质增效创优”的工作理念和效益导向，以切实的经营成效写实集团高质量转型发展的蓝图。三要进一步弘扬真抓实干精神。一是抓早，做到早布置、早安排、早落实；二是抓快，不断增强“快”的意识，力争时时处处体现先人一拍、快人一步、高人一筹。三是抓严，注重日常监管巡查，强化问责力度，推动责任落实。四要进一步增强能力本领。要着力提升政治能力，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；要着力提高专业能力，时时怀着“本领恐慌”，发扬“挤”和“钻”的精神，结合工作需要加强学习，不断提高专业能力水平；要着力增强服务转型的能力，坚持解放思想，摆脱惯性思维和路径依赖，进一步打开视野和格局，全面锻炼高质量转型发展进程中的经营能力、市场开拓能力。五要进一步完善绩效考核体系。要按照考核出导向、考核出压力、考核出动力的要求，不断完善绩效考核体系，优化考核方式，重点考核各项工作落实落地的实际效果，更好地发挥考核指挥棒、风向标作用。

随着本次述职会的结束，各单位2023年度工作也告一段落。总结、剖析、计划，都是为了以更好的姿态去迎接未来，面对全新的征程，各单位将进一步增强使命感、责任感和荣誉感，以主人翁精神践行初心使命，只争朝夕不负韶华，踔厉奋发再谱新篇。